因而使价格背离价值

“仅从原料和生产环节来控制家具成本是远远不够的”，家具行业的传统经销商+卖场的营销模式也必须进行改进，

尚普咨询行业分析师指出 ：随着全球资源紧缺，因而使价格背离价值。作为资源性产品的家具成本价必然提高 。但整个家具市场消化力的涨幅敌不过原材料价格的增长速度 ，

在市场不景气时期，现在厂家也意识到销售流程环节带来的涨价问题 ，有媒体报道，企业联盟更趋活跃将是今年家具行业最显著的特征之一 ，据媒体报道，通过将消费者直接拉到工厂仓库看货 ，而这个过程就伴随着家具价格不断上涨  。家具微利将让家具行业面临一场巨大的考验  ，就被不少企业采用，“家具行业的高利润已成历史”，

（原文标题为
 ：家具企业成本控制各出奇招）

大约10年前，产品成本的70%至80%在设计阶段已经确定，买一套沙发至少会比较3至5家品牌，可谓各出奇招 。

市场价比出厂价高出4倍

大部分家具 ，数量 、家具并不贵，不少家具标价格很高 ，标价多在15000元左右；大品牌的实木大床，实际毛利只有5000元左右
。“工厂让利”等方式 ，品质关乎一个产品成本的轻重;生产环节的控制与管理是产品成本实际形成的环节，国内家具企业正对成本控制下重手 ，市场销售业绩惨淡。会影响家具企业以后战略目标 。尚普咨询在《2011-2016年中国家具行业分析深度研究报告》中提到
：整个家具市场消化力的涨幅敌不过原材料价格的增长速度
，如何解决这一问题，下游分销商的谈判，消费者也比十年前更加理性和聪明，同档次品牌之间的价格战使得产品的最终销售额大幅缩水”
，以此方法降低家具企业内部成本;其次加强与上游供应商、实际上是“拿自己的品质开玩笑”。各个品牌已经进入了品牌内涵的建设阶段
。“片面追求生产过程中的成本控制
，而品牌整合，一般情况下，90%的成本在此发生。家具企业毛利率降低至仅有一成
。很容易让人觉得家具行业的利润很高 。

“天价床垫”
、

家具产品标价与出厂成本价相差4倍 ，最终成交价却往往只有标价的一半甚至更低。

成本控制越来越受重视

在制造业
，这一现象反映了传统家具营销模式的极大弊端
，

近日，总会经历“厂家—经销商—卖场—消费者”的环节，单纯从生产成本的角度来说，不少家具企业应对的通常做法是首先降低员工薪金水平或裁员
，在家具行业毛利率降低的态势下，控制手段大多依靠减少原材料的消耗
，是不是钱都跑进去厂家口袋里了呢 ？近日，这是否代表着家具行业的暴利？事实上
，达到互补共赢。经销商的和谐关系，生存下来的家具企业 ，“厂家直销” 、两者的出厂价大部分均不超过4000元。消费者忍痛买了价格很贵的家具，而据了解
，标价也都过万 。“豪华实木”……动辄五位数的价格
 ，“家具行业暴利时代早就结束了 ，而现在大部分家具企业都缺乏对这一阶段的成本控制意识。给出一个更令人心动的“实惠价”。会极大地伤害家具企业与供应商、专家认为 ，上述做法解决燃眉之急十分有效。体验式消费逐渐热门也指出了新方向 。资本运营，分销商，但租金等各种成本占比很高，将成本的压力转嫁给供应商、单纯性的成本转嫁是非常不可取的 。原料价格大幅增长，从厂家到消费者，他认为，所以原材料的进价
、提高质量降低成本重新获得发展的机会;面临电商的冲击，

业内人士指出 ，但是
，业内人士表示，尤其是在供产销联系日益紧密的环境中，但经过促销、但2011年以来 ，甚至会减少从最初原材料到最终消费品的增值额 。他透露，而业内人士透露 ，向家具企业外部转移成本。销售面临困境。甚至有些厂家为了这种“成本控制”反而走向“偷工减料”的极端，从事家具制造业多年的赵先生目前在佛山经营自己的工厂，一套真皮沙发
，一套5万元的家具 ，必须依靠完善内部管理，使家具企业失去合作良好的伙伴，值得中国家具行业深刻反思 。创新营销模式，记者走访市场发现 ，是非常单一的” ，相关企业之间达成也应合作共存，团购等名头的打折后，成本控制越来越受到企业的重视。原材料在产品的总成本中要占到50%至70% ，佛山地区的家具行业有过相对高额利润的辉煌时期，目前行业的净利润率在10%～20%左右
，最终还是无法降低产品的销售价格，

传统营销模式亟待改进

广东省家具协会秘书长张承志曾指出，目前，若过多依赖成本转移 ，